El cloud computing también conocido como la nube es una forma de usar programas y computadores disponibles por Internet sin necesidad de adquirir licencias o hardware, ni de instalar redes privadas para su utilización.

Las grandes empresas comenzaron a utilizar este término para referirse a aquellos servicios alojados en la red. De hecho esa es la primera cosa que a la mayoría de nosotros se nos viene a la cabeza sobre “cloud computing”. Por ello, podemos decir que la palabra nube sería equivalente a lo que conocemos como Internet. Aunque este concepto tiene mucho más alcance.

En la actualidad nos podemos encontrar tres tipos de nubes:

Nubes públicas. Son aquellas que son administradas por el proveedor del servicio. La gran ventaja de las mismas es que no requieren de una inversión inicial para comenzar a utilizarlas y no suponen un gasto de mantenimiento para el cliente que la consume. Estas nubes son compartidas con otros clientes.

Nubes privadas. Estas son administradas por el cliente para obtener un mayor control. Debido a esto, supone una inversión inicial en la infraestructura ya que esta será alojada en las instalaciones del cliente y el mantenimiento corre a cuenta del propietario. Su ventaja principal es que el cliente es el único que reside en ella.

Nubes híbridas.  Por último tenemos esta opción intermedia entre las dos nubes anteriores. Si bien dicen que este tipo será el más extendido en el futuro, no está tan definido como el resto. La idea principal de las mismas es que el cliente podrá mantener el control de aquellas aplicaciones principales y delegar la administración en las que considere secundarias.

Los beneficios de este modelo de administración y desarrollo son inmensos, podemos destacar el ahorro de costes como el más importante, además de la abstracción del mantenimiento del hardware o la agilidad con la que disponemos de estos servicios. Aunque el cloud computing tiene algunos desafíos que superar, como puede ser evitar la percepción de inseguridad ya que nuestra información está fuera de nuestro alcance físico. Otro inconveniente es la dependencia de un proveedor de internet para acceder a estos servicios.

Si tu empresa necesita fondos puedes optar por buscar financiación que facilita el Gobierno o instituciones públicas como son:

Los créditos ICO. El Instituto de Crédito Oficial dispone de diversas Líneas de mediación cuyo objetivo es impulsar y apoyar las inversiones productivas de las empresas españolas. Recientemente el Gobierno ha anunciado que ampliará la dotación de las líneas de financiación ICO de 19.000 millones de euros a 22.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 15%. Potenciando las líneas con un mayor impacto en la actividad productiva, como la líneas ICO Liquidez, ICO Internacionalización, ICO Emprendedores o ICO Inversión.

Los créditos ENISA. La Empresa Nacional de Innovación a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa (DGPYME) proporciona financiación por medio de sus líneas para emprendedores, para empresas innovadoras y para el crecimiento empresarial.

Además, la DGPYME dispone de los siguientes instrumentos y programas para facilitar el acceso de los emprendedores y las PYME a otras fuentes de financiación:

Programa de Avales para las PYME. En el marco de este programa las garantías financieras a largo plazo otorgadas por las Sociedades de Garantía Reciproca (SGR) a las pequeñas y medianas empresas tienen una cobertura por parte de CERSA que oscila entre el 30% y el 75% de su riesgo, por principal e intereses. El límite general de estas garantías es de 625.000 euros.

Programa de Avales para emprendedores. Se trata de un nuevo programa que nace en 2011 con el objetivo de impulsar la creación de pequeñas empresas facilitando a los emprendedores la concesión de avales de hasta 60.000 euros por un importe total de 200 millones de euros anuales en garantías financieras proporcionadas por las SGR para nuevos proyectos empresariales.

Programa de Fondos de Titulización de Activos para PYME (FTPYME). Los fondos de titulización de activos son un mecanismo de transferencia de riesgo (préstamos o créditos) que lleva asociada la generación de liquidez, la cual corresponde a quien lo cede (cajas de ahorros ó bancos).

Programa de Impulso a las Redes de Business Angels. Su fin es el de facilitar el acceso de las pequeñas y medianas empresas innovadoras a la financiación proveniente de los inversores privados que operan en ellas, entendiendo como tales aquellas organizaciones cuya finalidad es agrupar inversores privados realizando una labor de intermediación ente los mismos, en tanto que potenciales oferentes de capital, y la demanda de financiación procedente de empresas que necesitan recursos para acometer proyectos innovadores.

El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto en marcha el plan ICEX Next para fomentar la iniciación y consolidación de la pequeña y mediana empresa española en el exterior.

El programa ofrece una plataforma de asesoramiento y servicios que permiten cubrir las necesidades de las empresas en función de sus actividades en el ámbito internacional.

El ICEX Next apoyará la cofinanciación de los gastos de las compañías en la promoción de su actividad. El plan se pondrá en marcha con un coste estimado de 25.100 euros para cada entidad que se promocione, de los que 12.700 euros serán aportados por el instituto de comercio y los 12.400 euros restantes correrán a cargo de la empresa.

Cada empresa contará con un cupo de 60 horas de asesoramiento personalizado (la mitad de carácter obligatorio y la otra mitad opcional) prestado por expertos en los distintos aspectos de la internacionalización y la competitividad exterior.

Además, el ICEX incorporará en el seno de su consejo de orientación estratégica a las grandes multinacionales del Ibex 35, que prestarán su experiencia a las pymes.

 

Según un informe realizado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) sobre el sector energético español, los precios finales para los consumidores, especialmente de electricidad, están entre los más elevados del ranking europeo.

La liberalización del mercado de la electricidad y del gas natural ha conseguido la multiplicación de empresas comercializadoras así como la proliferación de ofertas dando así una oportunidad para que las empresas puedan aliviar sus gastos fijos e introducir recortes presupuestarios sin que la calidad de sus respectivos servicios se vea alterada.

Para conseguir este ahorro de forma más fácil la CNE lanzó su comparador de ofertas de energía así podrás ver si te interesa el mercado libre o la tarifa regulada de último recurso, contratar la luz y el gas separados o juntos o conocer el precio de la factura y sus promociones.

Primero hay que ir rellenado los campos como el código postal donde realizará el suministro, si es de empresa o doméstico, la potencia contratada, el consumo anual estimado o si se desea considerar servicios adicionales.

Tras todo esto, esta herramienta te indicara una serie de ofertas en donde te aparecerá el importe anual del primer y segundo año, la validez, los servicios adicionales incluidos y podrás consultar todos los detalles de la oferta.

Varios países europeos llevan años beneficiándose de herramientas como esta, traduciéndose en un ahorro importante para sus empresas.

Según los expertos a la hora de fijar horarios será la propia experiencia la que nos marque el camino a seguir. Pero siempre hay que tener en cuenta tres elementos claves:

Actividad. Hay que analizar las costumbres de tu sector y tu público ya que no es lo mismo vender artículos de consumo diario que productos esporádicos, así como ofrecer servicios que requieran presencia física o que se puedan realizar a distancia.

Clientes. Tienes que adaptarte a tus clientes porque en función de su demanda puedes organizar el horario de tu negocio.

Empleados. Lo importante es la eficiencia no el tiempo. Si un trabajador no está a gusto con su horario llega el absentismo. También es necesario tener en cuenta la responsabilidad de cada empleado, no es igual un alto directivo, que quizás tenga que ofrecer mayor disponibilidad, que un administrativo.

El horario no es un fin sino un medio que te va a ayudar a generar resultados por eso hay algunos puntos de especial importancia que no debes olvidar:

La ubicación. Selecciona al personal dentro de unos límites geográficos próximos para que haya menos problemas a la hora de modificar el horario.

Elegir bien al equipo y que sea polivalente. Partiendo de la premisa de que es necesario cubrir las necesidades del cliente, elige las personas que mejor entiendan la filosofía de la empresa.

Dirigir por objetivos. Si estableces unas metas e identificas al cliente no necesitas estar siempre abierto. Hay que fomentar la responsabilidad individual a cada trabajador.

Modernizarse. Las nuevas tecnologías permiten estar en contacto las 24 horas del día sin tener que estar físicamente en un lugar.

A continuación te mostramos una serie de horarios y las ventajas e inconvenientes más generales que suele tener cada uno:

Jornada partida.

-Desventajas. La larga jornada ralentiza los esfuerzos multiplicando los minidescansos, por regla general las horas de la tarde son menos productivas.

-Ventajas. La parada para comer actúa como descanso, garantizas mayor cobertura al cliente.

Jornada intensiva

-Desventajas. Durante una época del año es posible pero no para todo el ejercicio. Sectores como el del comercio es prácticamente imposible de aplicar.

-Ventajas. Se es más puntual, se trabaja de forma más eficiente, la jornada se desarrolla en las horas más productivas, según algunas estimaciones se ahorra un 10% de energía y permite a los trabajadores tener más vida fuera del trabajo.

Horario flexible

-Desventajas. Si no se organiza bien puede ser caótico.

-Ventajas. Mejor clima laboral, mayor productividad y menor absentismo.

Jornada a tiempo parcial

-Desventajas. El trabajador se encuentra con que muchas veces hace más de la mitad y cobra solo la mitad, falta de implicación, si no se cubre el resto de las horas queda servicio sin prestar.

-Ventajas. Mayor flexibilidad al negocio, da cabida a personas que no pueden trabajar a jornada completa.

Semana comprimida

-Desventajas. Desde el punto de vista del empresario es poco útil porque es posible que el tiempo de más que se trabaja de lunes a jueves no implique una mayor disponibilidad hacia el cliente y sin embargo la media jornada o la jornada completa que queda sin trabajar sí repercute en las opciones de negocio.

-Ventajas. Cada vez está más extendido entre las empresas de servicios, por lo que también los clientes lo aceptan más, suele mejorar el clima laboral y la productividad.

Horario por turnos.

-Desventajas. Mayor coste de personal, exige una capacidad de organización muy elevada

-Ventajas. Cubre amplias franjas horarias lo que contribuye a mejorar las posibilidades empresariales, es especialmente indicado para sectores como la industria, el comercio, la restauración y algunas empresas de servicios.

 

23. febrero 2012 · 1 comentario · Categories: General · Tags: , , , , ,

Escrito el Jueves, 23 febrero 2012 por

Debido a la situación actual se está produciendo un aumento importante de las personas que emprenden por necesidad porque hay mucha gente que no tiene oportunidades laborales y debe buscarse la vida a través del emprendimiento.

Es cierto que emprender no es tan complicado como puede parecer. Pese a ello, además de ampliar nuestras capacidades y contar con el asesoramiento adecuado, conviene tomar algunas de estas precauciones:

-Arranca con una economía de guerra, si puedes empezar con cinco no inviertas diez. El objetivo final es tener los menores costes fijos posibles, sobre todo al principio, para aumentar tu productividad y reducir los riesgos. (Intentar iniciar la actividad desde casa, contratar servicios fuera, alquilar el equipo en vez de comprarlo, etc.)

-Hazte con una cartera de clientes previa. Para quienes quieran trabajar en el sector del que proceden (una de las situaciones más habituales), los expertos recomiendan aprovechar sus contactos anteriores para intentar conseguir clientes.

-Ten presente las necesidades reales del mercado. Un error habitual en el emprendedor por necesidad es creer que como domina un sector, conoce el mercado.Hay que atender al cliente y comprender sus necesidades. No olvides que a partir de ahora serás el director general, el director técnico y el director comercial.

Los emprendedores por necesidad suelen carecer de algunas cualidades como la pasión por lo que hacen, tolerancia al fracaso, mínima aversión al riesgo, creatividad e intuición. La buena noticia es que cualquiera de estas aptitudes habilidades, según se prefiera, se pueden desarrollar. Para ello te ofrecemos las siguientes pautas.

Prepara a tu entorno personal. Además del aspecto económico, un nuevo proyecto implica una dedicación casi absoluta, y es importante que los que te rodean te apoyen y te entiendan.

Piensa en grande. Para no desaparecer, piensa en evolucionar y crecer.

Se rápido y veloz en la implantación de tus planes. Lánzate antes de que el mercado se deprecie.

Amplía tu tolerancia a la frustración. Antes de consolidar tu negocio es posible que tengas dos o tres caídas importantes.

Cárgate de ilusión. Es importante mantener la ilusión del primer día durante todo el tiempo.

Gestiona bien tu tiempo. El arranque de un proyecto exige dedicar muchas horas, posiblemente más que cuando estabas trabajando para otros.

La mentalidad emprendedora debe tener un enfoque positivo y constante ya que de los errores y fracasos se aprende. Para estar siempre a flote, el apoyo del entorno familiar será tu mejor salvavidas

A menudo la dinámica de los negocios hace que tengamos que vender nuestra idea en muy poco tiempo, en apenas unos minutos. Por eso si somos capaces de resumir una idea, proponer un proyecto, vender un negocio o presentar nuestra empresa en cinco minutos habremos conseguido ya la mitad del trabajo.

Lo que consigues con esa impresión inicial no es cerrar un trato, sino comprar tiempo, pasar al segundo nivel para poder exponer tu proyecto. Está demostrado que muy buenas ideas mal expuestas en la forma no llegan a ninguna parte y, al revés, proyectos medios bien presentados pueden llegar muy lejos.

Según un estudio, en una conversación cara a cara, en el que se fijan unos porcentajes de importancia en la transmisión del mensaje, el discurso en sí, sólo supone el 7%, mientras que otros elementos aparentemente menos importantes como los visuales (imagen y lenguaje corporal) representan el 55%. El 38% restante se reserva para los elementos vocales (tono, inflexión…).

El discurso de cinco minutos debe cumplir una serie de requisitos para que sea eficaz. El arranque es fundamental, tienes que generar interés y llamar la atención, no hay que olvidar que lo que hagas en el primer intento determinará el futuro de la conversación.

En el mensaje hay tres puntos clave que no pueden faltar: qué vendes a quién se lo vendes y cómo lo haces. Por último, utiliza siempre un lenguaje positivo y memoriza bien tu discurso, estúdialo a fondo y exponlo con naturalidad. Que no se note que te lo sabes de memoria.

31. enero 2012 · 1 comentario · Categories: General · Tags: , , , ,

Escrito el Martes, 31 enero 2012 por

 

Confieso que  de cuando en cuando, muy de vez en cuando, me gustaría ser uno de esos supermandatarios, pero sólopor puro cotilleo.  Lo cierto es que la cámara indiscreta que ayer pilló a Rajoy vendiendo firmeza a otros dos presidentes, hizo que quisiera ser uno de esos, pero creo que debo explicarte por qué.

Todos hablan , y en Simbiotika lo hemos hecho en alguna ocasión, que hay una mano que mece la cuna, que mueve el mundo. Cada vez hay más que sitúan a esa mano en Goldman Sachs, parece que es el verdadero dueño del mundo.

Pues bien, a mi me gustaría estar en el pellejo de un presidente importante para comprobar si mandan o no, para descubrir hasta qué punto los países son dueños de la defensa de sus intereses o si esto es una especie de teatrillo con el bacalao vendido y con el fin de la crisis escrito en la agenda de Goldman, no antes.

Y si me lo dijeran, si me mandaran si yo fuera presidente, me gustaría poder hablarles de Simbiotika mientras les mando muy, muy lejos. Me gustaría contarles tu historia, el día a día de un emprendedor lleno de ilusión que jamás se doblegará ante ningún Goldman Sachs, aunque fastidiarte sí que te están fastidiando.

Me gustaría decirles también que cuando todo esto acabe, y acabará para todos del mismo modo, cuando esos que mecen la cuna estén en una cama y les tengan que mecer a ellos, entonces los emprendedores de Simbiotika seguiremos bien firmes, con la mirada bien al frente, porque lo que hicimos lo hicimos para bien, a pesar de la mano que mecía la cuna, todo por un mundo mejor para nuestros hijos. Eso me gustaría.