29. octubre 2012 · Escribir comentario · Categories: General · Tags: , ,

Escrito el Lunes, 29 octubre 2012 por

El 19 de noviembre se celebrar√° en Madrid Homenaje a Pymes, un encuentro para ofrecer conocimiento y reconocimiento a las Pymes, teniendo en cuenta que el 95% de las empresas en Espa√Īa son PYMES, creemos que es m√°s que un merecido homenaje.

El lema con el que se anuncia el evento es “Si a la PYME le va bien a todos nos va bien” y no pod√≠amos estar m√°s de acuerdo ya que lo que necesita este pa√≠s son empresas y nuevas ideas para salir adelante. Seguir leyendo »

04. julio 2012 · Escribir comentario · Categories: General · Tags: , ,

Escrito el Miércoles, 04 julio 2012 por

¬ŅQu√© es lo que estamos buscando?

Simbiotika busca un comercial puro, un “killer” de las ventas que se integre en nuestro equipo para ayudar en el lanzamiento al mercado de nuestros primeros productos.

Buscamos una persona con experiencia en el √°mbito de la venta de servicios a empresas.

Como se ver√° en la descripci√≥n de la compa√Ī√≠a, Simbiotika es una startup de internet y por lo tanto requerimos a todos nuestros empleados que sean usuarios activos de internet, m√≥viles y redes sociales.

Buscamos personas comprometidas con nuestro proyecto, que crean en simbiotika.com y que estén dispuestos a trabajar duro para convertir a Simbiotika en el referente de las plataformas online para empresas.

¬ŅComo nos gustar√≠a que fueras?

Necesario

Licenciado o diplomado con¬†5 a√Īos de experiencia en labores de venta en servicios para empresas.

Actitud comercial. y un apasaionado por las ventas.

Experiencia en trabajo con diferentes CRM’s

Facilidad para redactar documentos comerciales

Disponibilidad para traslado a Alicante

Se valorar√°

Buen nivel de inglés

Experiencia en empresas de Información Empresarial

Master relacionado con el puesto

Tienes toda la info en Linkedin

¬ŅQu√© es lo que te espera en Simbiotika?

Simbiotika es una empresa joven, una startup de internet que est√° iniciando su andadura pero que ya cuenta con importantes logros y apoyos financieros y corporativos que est√°n aunando esfuerzos para conseguir un √ļnico objetivo: Posicionar a simbiotika.com como la plataforma l√≠der en Espa√Īa para empresas que quieran conectar entre si y generar oportunidades de negocio.

¬ŅA qu√© esperas? ¬°√önete al equipo Simbiotika!

26. junio 2012 · Escribir comentario · Categories: General · Tags: ,

Escrito el Martes, 26 junio 2012 por

Hoy ha tenido lugar el evento “Encuentro Aporta: Iniciativas Open Data en Espa√Īa”¬†¬†El evento lo ha organizado¬†Datos.gob.es que es el sitio web de car√°cter nacional que organiza y gestiona el Cat√°logo de Informaci√≥n P√ļblica de la Administraci√≥n General del Estado.

Pero ¬ŅQu√© es el Open Data? ¬ŅEn qu√© consiste? Seg√ļn la definici√≥n que nos da la wikipedia¬†es una filosof√≠a y pr√°ctica que persigue que determinados datos est√©n disponibles de forma libre a todo el mundo, sin restricciones de¬†copyright,¬†patentes¬†u otros mecanismos de control.

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El cloud computing también conocido como la nube es una forma de usar programas y computadores disponibles por Internet sin necesidad de adquirir licencias o hardware, ni de instalar redes privadas para su utilización.

Las grandes empresas comenzaron a utilizar este t√©rmino para referirse a aquellos servicios alojados en la red. De hecho esa es la primera cosa que a la mayor√≠a de nosotros se nos viene a la cabeza sobre “cloud computing”. Por ello, podemos decir que la palabra nube ser√≠a equivalente a lo que conocemos como Internet. Aunque este concepto tiene mucho m√°s alcance.

En la actualidad nos podemos encontrar tres tipos de nubes:

Nubes p√ļblicas. Son aquellas que son administradas por el proveedor del servicio. La gran ventaja de las mismas es que no requieren de una inversi√≥n inicial para comenzar a utilizarlas y no suponen un gasto de mantenimiento para el cliente que la consume. Estas nubes son compartidas con otros clientes.

Nubes privadas. Estas son administradas por el cliente para obtener un mayor control. Debido a esto, supone una inversi√≥n inicial en la infraestructura ya que esta ser√° alojada en las instalaciones del cliente y el mantenimiento corre a cuenta del propietario. Su ventaja principal es que el cliente es el √ļnico que reside en ella.

Nubes h√≠bridas.¬† Por √ļltimo tenemos esta opci√≥n intermedia entre las dos nubes anteriores. Si bien dicen que este tipo ser√° el m√°s extendido en el futuro, no est√° tan definido como el resto. La idea principal de las mismas es que el cliente podr√° mantener el control de aquellas aplicaciones principales y delegar la administraci√≥n en las que considere secundarias.

Los beneficios de este modelo de administración y desarrollo son inmensos, podemos destacar el ahorro de costes como el más importante, además de la abstracción del mantenimiento del hardware o la agilidad con la que disponemos de estos servicios. Aunque el cloud computing tiene algunos desafíos que superar, como puede ser evitar la percepción de inseguridad ya que nuestra información está fuera de nuestro alcance físico. Otro inconveniente es la dependencia de un proveedor de internet para acceder a estos servicios.

Los T√©cnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA) consideran injusto que las grandes empresas de nuestro pa√≠s paguen de media en el Impuesto de Sociedades hasta cinco puntos menos que las pymes debido a las excesivas facilidades para minimizar e incluso eludir el pago de sus obligaciones fiscales, cruzando muchas veces ‚Äúla delgada l√≠nea roja‚ÄĚ que existe entre la elusi√≥n -uso abusivo de los instrumentos legales disponibles- y la evasi√≥n de impuestos.

As√≠ pues, las m√ļltiples v√≠as de escape que toman las grandes empresas les permiten reducir el tipo nominal del Impuesto de Sociedades del 30% hasta el 17%, lo que supone una tributaci√≥n incluso inferior a la de buena parte de sus empleados en el IRPF.

Esto crea una evidente desigualdad fiscal frente a la carga del 22% de gran parte de las microempresas y el 20% de las peque√Īas empresas (pese a partir de un tipo nominal inferior del 25%), o a la carga del 19% que rondan las empresas de mediano tama√Īo.

A esta brecha fiscal hay que sumar los m√ļltiples casos de “conflicto en la aplicaci√≥n de la ley tributaria” en los que personas con grandes fortunas crean sociedades ex profeso para lograr reducir su carga impositiva.

Por otro lado, y a fin de reducir los abusos, conflictos y fraudes, el colectivo reclama la supresión de figuras como las Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros (Etves), limitar la participación máxima en las Sicav o revisar la tributación de las sociedades patrimoniales y de las unipersonales.

Si tu empresa necesita fondos puedes optar por buscar financiaci√≥n que facilita el Gobierno o instituciones p√ļblicas como son:

Los cr√©ditos ICO. El Instituto de Cr√©dito Oficial dispone de diversas L√≠neas de mediaci√≥n cuyo objetivo es impulsar y apoyar las inversiones productivas de las empresas espa√Īolas. Recientemente el Gobierno ha anunciado que ampliar√° la dotaci√≥n de las l√≠neas de financiaci√≥n ICO de 19.000 millones de euros a 22.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 15%. Potenciando las l√≠neas con un mayor impacto en la actividad productiva, como la l√≠neas ICO Liquidez, ICO Internacionalizaci√≥n, ICO Emprendedores o ICO Inversi√≥n.

Los cr√©ditos ENISA. La Empresa Nacional de Innovaci√≥n a trav√©s de la Direcci√≥n General de Industria y de la Peque√Īa y Mediana Empresa (DGPYME) proporciona financiaci√≥n por medio de sus l√≠neas para emprendedores, para empresas innovadoras y para el crecimiento empresarial.

Además, la DGPYME dispone de los siguientes instrumentos y programas para facilitar el acceso de los emprendedores y las PYME a otras fuentes de financiación:

Programa de Avales para las PYME. En el marco de este programa las garant√≠as financieras a largo plazo otorgadas por las Sociedades de Garant√≠a Reciproca (SGR) a las peque√Īas y medianas empresas tienen una cobertura por parte de CERSA que oscila entre el 30% y el 75% de su riesgo, por principal e intereses. El l√≠mite general de estas garant√≠as es de 625.000 euros.

Programa de Avales para emprendedores. Se trata de un nuevo programa que nace en 2011 con el objetivo de impulsar la creaci√≥n de peque√Īas empresas facilitando a los emprendedores la concesi√≥n de avales de hasta 60.000 euros por un importe total de 200 millones de euros anuales en garant√≠as financieras proporcionadas por las SGR para nuevos proyectos empresariales.

Programa de Fondos de Titulización de Activos para PYME (FTPYME). Los fondos de titulización de activos son un mecanismo de transferencia de riesgo (préstamos o créditos) que lleva asociada la generación de liquidez, la cual corresponde a quien lo cede (cajas de ahorros ó bancos).

Programa de Impulso a las Redes de Business Angels. Su fin es el de facilitar el acceso de las peque√Īas y medianas empresas innovadoras a la financiaci√≥n proveniente de los inversores privados que operan en ellas, entendiendo como tales aquellas organizaciones cuya finalidad es agrupar inversores privados realizando una labor de intermediaci√≥n ente los mismos, en tanto que potenciales oferentes de capital, y la demanda de financiaci√≥n procedente de empresas que necesitan recursos para acometer proyectos innovadores.

El Instituto Espa√Īol de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto en marcha el plan ICEX Next para fomentar la iniciaci√≥n y consolidaci√≥n de la peque√Īa y mediana empresa espa√Īola en el exterior.

El programa ofrece una plataforma de asesoramiento y servicios que permiten cubrir las necesidades de las empresas en función de sus actividades en el ámbito internacional.

El ICEX Next apoyar√° la cofinanciaci√≥n de los gastos de las compa√Ī√≠as en la promoci√≥n de su actividad. El plan se pondr√° en marcha con un coste estimado de 25.100 euros para cada entidad que se promocione, de los que 12.700 euros ser√°n aportados por el instituto de comercio y los 12.400 euros restantes correr√°n a cargo de la empresa.

Cada empresa contará con un cupo de 60 horas de asesoramiento personalizado (la mitad de carácter obligatorio y la otra mitad opcional) prestado por expertos en los distintos aspectos de la internacionalización y la competitividad exterior.

Además, el ICEX incorporará en el seno de su consejo de orientación estratégica a las grandes multinacionales del Ibex 35, que prestarán su experiencia a las pymes.

 

Seg√ļn un informe realizado por la Comisi√≥n Nacional de Energ√≠a (CNE) sobre el sector energ√©tico espa√Īol, los precios finales para los consumidores, especialmente de electricidad, est√°n entre los m√°s elevados del ranking europeo.

La liberalización del mercado de la electricidad y del gas natural ha conseguido la multiplicación de empresas comercializadoras así como la proliferación de ofertas dando así una oportunidad para que las empresas puedan aliviar sus gastos fijos e introducir recortes presupuestarios sin que la calidad de sus respectivos servicios se vea alterada.

Para conseguir este ahorro de forma m√°s f√°cil la CNE lanz√≥ su comparador de ofertas de energ√≠a as√≠ podr√°s ver si te interesa el mercado libre o la tarifa regulada de √ļltimo recurso, contratar la luz y el gas separados o juntos o conocer el precio de la factura y sus promociones.

Primero hay que ir rellenado los campos como el código postal donde realizará el suministro, si es de empresa o doméstico, la potencia contratada, el consumo anual estimado o si se desea considerar servicios adicionales.

Tras todo esto, esta herramienta te indicara una serie de ofertas en donde te aparecer√° el importe anual del primer y segundo a√Īo, la validez, los servicios adicionales incluidos y podr√°s consultar todos los detalles de la oferta.

Varios pa√≠ses europeos llevan a√Īos benefici√°ndose de herramientas como esta, traduci√©ndose en un ahorro importante para sus empresas.

Seg√ļn los expertos a la hora de fijar horarios ser√° la propia experiencia la que nos marque el camino a seguir. Pero siempre hay que tener en cuenta tres elementos claves:

Actividad. Hay que analizar las costumbres de tu sector y tu p√ļblico ya que no es lo mismo vender art√≠culos de consumo diario que productos espor√°dicos, as√≠ como ofrecer servicios que requieran presencia f√≠sica o que se puedan realizar a distancia.

Clientes. Tienes que adaptarte a tus clientes porque en función de su demanda puedes organizar el horario de tu negocio.

Empleados. Lo importante es la eficiencia no el tiempo. Si un trabajador no está a gusto con su horario llega el absentismo. También es necesario tener en cuenta la responsabilidad de cada empleado, no es igual un alto directivo, que quizás tenga que ofrecer mayor disponibilidad, que un administrativo.

El horario no es un fin sino un medio que te va a ayudar a generar resultados por eso hay algunos puntos de especial importancia que no debes olvidar:

La ubicación. Selecciona al personal dentro de unos límites geográficos próximos para que haya menos problemas a la hora de modificar el horario.

Elegir bien al equipo y que sea polivalente. Partiendo de la premisa de que es necesario cubrir las necesidades del cliente, elige las personas que mejor entiendan la filosofía de la empresa.

Dirigir por objetivos. Si estableces unas metas e identificas al cliente no necesitas estar siempre abierto. Hay que fomentar la responsabilidad individual a cada trabajador.

Modernizarse. Las nuevas tecnologías permiten estar en contacto las 24 horas del día sin tener que estar físicamente en un lugar.

A continuación te mostramos una serie de horarios y las ventajas e inconvenientes más generales que suele tener cada uno:

Jornada partida.

-Desventajas. La larga jornada ralentiza los esfuerzos multiplicando los minidescansos, por regla general las horas de la tarde son menos productivas.

-Ventajas. La parada para comer act√ļa como descanso, garantizas mayor cobertura al cliente.

Jornada intensiva

-Desventajas. Durante una √©poca del a√Īo es posible pero no para todo el ejercicio. Sectores como el del comercio es pr√°cticamente imposible de aplicar.

-Ventajas. Se es m√°s puntual, se trabaja de forma m√°s eficiente, la jornada se desarrolla en las horas m√°s productivas, seg√ļn algunas estimaciones se ahorra un 10% de energ√≠a y permite a los trabajadores tener m√°s vida fuera del trabajo.

Horario flexible

-Desventajas. Si no se organiza bien puede ser caótico.

-Ventajas. Mejor clima laboral, mayor productividad y menor absentismo.

Jornada a tiempo parcial

-Desventajas. El trabajador se encuentra con que muchas veces hace más de la mitad y cobra solo la mitad, falta de implicación, si no se cubre el resto de las horas queda servicio sin prestar.

-Ventajas. Mayor flexibilidad al negocio, da cabida a personas que no pueden trabajar a jornada completa.

Semana comprimida

-Desventajas. Desde el punto de vista del empresario es poco √ļtil porque es posible que el tiempo de m√°s que se trabaja de lunes a jueves no implique una mayor disponibilidad hacia el cliente y sin embargo la media jornada o la jornada completa que queda sin trabajar s√≠ repercute en las opciones de negocio.

-Ventajas. Cada vez está más extendido entre las empresas de servicios, por lo que también los clientes lo aceptan más, suele mejorar el clima laboral y la productividad.

Horario por turnos.

-Desventajas. Mayor coste de personal, exige una capacidad de organización muy elevada

-Ventajas. Cubre amplias franjas horarias lo que contribuye a mejorar las posibilidades empresariales, es especialmente indicado para sectores como la industria, el comercio, la restauración y algunas empresas de servicios.

 

 

El mobiliario depende del producto a la venta ya que éste condicionará la manera de preparar tu establecimiento.

En primer lugar hay que decidir el dise√Īo que se quiere desarrollar. Es frecuente recurrir a las distribuidoras de equipamiento para que se encarguen del desarrollo integral. Pero siempre puedes ocuparte tu mismo¬† y comprar el
mobiliario, lo que hay que tener claro es como se quiere mostrar el producto. No olvides que lo que no se ve no se vende.

El mobiliario esencial de toda tienda es el mostrador. Es el lugar destinado a la atenci√≥n del cliente, preparaci√≥n de paquetes y adem√°s un punto propicio para incitar a las compras de peque√Īos art√≠culos y accesorios.

También es el punto de cobro y aquí se presenta la duda de que sistema utilizar. El terminal de punto de venta (TPV) es el sistema de cobro más completo, el PC es el más barato y las cajas registradoras son las más resistentes.

Otros elementos fundamentales son los expositores. Como por ejemplo:

-Sistemas de soporte para aprovechar el espacio de las paredes.

-Góndolas, que permiten exponer artículos en los espacios centrales.

-Vitrinas para mostrar productos que sean preciso proteger.

-Percheros y probadores. Imprescindibles en tiendas de moda.

-Cámaras y vitrinas refrigeradoras. Para comercios de alimentación perecedera.

Aunque no debes olvidarte de los peque√Īos detalles como balanzas (sector alimentaci√≥n), etiquetadoras, pistola de navets (peque√Īos hilos de pl√°stico que se usan para enganchar etiquetas con datos del articulo), cestas‚Ķ

Finalmente debemos tener en cuenta elementos como la iluminación, el hilo musical, el escaparate y el sistema antirrobo.