10. marzo 2014 · Escribir comentario · Categories: Empresas · Tags: ,

Escrito el Lunes, 10 marzo 2014 por

 

Siempre se ha dicho que para ser un buen jefe, hay que ponerse en el lugar de sus empleados, que los buenos jefes son aquellos que han pasado por muchos de los puestos de la empresa que conocen de una forma ‚Äú√≠ntima‚ÄĚ el funcionamiento de cada uno de los engranajes de la empresa.

A continuación te comentamos algunas pautas a tener en cuenta para mejorar en tu papel de jefe y que tus empleados te vean como un buen jefe:

  • El jefe es la gu√≠a

El jefe debe de ser una ‚Äúlinterna‚ÄĚ para sus empleados debe de saber guiarlos hacia el objetivo com√ļn.

Seg√ļn los empleados, un buen jefe, es aquel que los comprende, pero al mismo tiempo, los sabe “llevar”, no debe de ser un amigo pero tampoco un extra√Īo al que no se le puede pedir nada.

Un jefe debe de dar las pautas a seguir, debe de ser el modelo por ejemplo vistiendo adecuadamente para la ocasión. Ni en un taller debe ir de traje ni en una oficina con deportivas.

 

el valor de la información

  • Un buen jefe debe de ser cercano

Debes de saber escuchar a tus empleados, nunca se sabe de donde puede provenir una maravillosa idea que le de un empuje a tu empresa. Felicita a tus empleados en sus logros, si se sienten valorados trabajarán con más motivación y dedicación.

 

 

  • El jefe no levanta la voz

Ante todo debe de haber un respeto mutuo, evita elevar el nivel de voz aunque est√©s rega√Īando a un empleado. Debes de buscar respeto no temor.

 

  • El buen jefe debe fomentar la formaci√≥n

Debes de conocer el mercado en el que te desenvuelves, asistir a cursos y estar siempre al día de las novedades, y de igual forma fomentarás que tus empleados estén incentivados en seguir aprendiendo.

 

  • S√© humano.

Si te equivocas, pi√©nsalo y pide disculpas. Tus empleados valorar√°n muy positivamente el que rectifiques, todos nos equivocamos, hasta los jefes…

 

  • El jefe debe saber delegar.

Nuestro mercado est√° lleno de peque√Īas y medianas empresas, empresas familiares, donde es muy dif√≠cil que el jefe delegue. Debes de delegar informando correctamente al empleado que es lo que esperas que haga. De esta forma tus empleados ganar√°n confianza en s√≠ mismos y se sentir√°n valorados.

posicionamiento y social media

 

En definitiva, la empresa en como una familia, entre todos deben de sacarla a delante, por el bien de todos sus integrantes. si la empresa funciona todos sus componentes mantendr√°n sus puestos de trabajo.

 

 

 

15. abril 2013 · Escribir comentario · Categories: Emprendedores, Empresas, Marketing · Tags: , ,

Escrito el Lunes, 15 abril 2013 por

Art√≠culo escrito por Cristian √Āngel | Co-Creador de El Mejor Trato startup para la comparaci√≥n de pr√©stamos en toda Latino Am√©rica

comparador de prestamosComo emprendedores nos vemos día a día en la difícil tarea de manejar recursos sumamente escasos que pueden llevar directo al fracaso de nuestro desarrollo. Entre una de las inversiones más complejas que tenemos se encuentra la Publicidad Online.

En base a nuestra experiencia ya de 5 a√Īos de trabajar online para nuestro propio startup, hemos aprendido que no necesariamente precisamos de dinero para realizar un excelente trabajo en la generaci√≥n de nuevos clientes a trav√©s de marketing en internet y es este punto el cual nos gustar√≠a compartir a continuaci√≥n:

Marketing en nuestro propio círculo.

Uno de los puntos que aprendimos a los golpes al emprender, fue que para comenzar, no es una necesidad por defecto el contar con millones de visitas, seguidores, usuarios, clientes, etc. Al rev√©s, lo que necesitamos es calidad y no cantidad en esta perspectiva, ya que con un peque√Īo grupo de clientes a los cuales les solucionemos una necesidad concreta y real va a ser mucho m√°s eficiente que tratar de resolver un peque√Īo problema sin mayores complicaciones.

En este aspecto recomiendo leer a Paul Graham, creador de YCombinator, una incubadora de California, Estados Unidos que ayuda a nuevos emprendimientos tecnol√≥gicos a partir de cero. La idea que es totalmente v√°lida y en la cual fallamos nosotros para dar los primeros pasos, es so√Īar con los millones de clientes, cuando en realidad, uno como fundador, tiene que seleccionar a un peque√Īo grupo objetivo (ejemplo: due√Īos de comercios, empleados de supermercados, negocios agr√≠colas, etc) y solucionar un problema espec√≠fico que ellos tengan en su d√≠a a d√≠a.

email marketingPara alcanzar este peque√Īo grupo inicial utilizamos Email Marketing y Marketing a trav√©s de Redes Sociales. Pero enfocados en nuestro propio circulo de acci√≥n, sean nuestros propios contactos personales y/o conexiones en redes sociales. Tambi√©n a nivel profesional, un disparador de buenos resultados fue la red LinkedIn, que nos pudo contactar con autoridades del vertical que uno maneje.

Puntos pr√°cticos a implementar para un Marketing inicial exitoso:

  • Contactar uno por uno, con nombre y apellido, no emails generales. Necesitamos un cliente que tenga la convicci√≥n de probar seriamente nuestro servicio y brindarnos el feedback que necesitamos para mejorar.
  • Pedir directamente lo que necesitamos, qu√© prueben el producto?, c√≥mo probarlo?, qu√© pasos son necesarios?, qu√© nos den sus comentarios?, etc.
  • Ser concisos. El contacto tanto por email como por redes sociales, no debe ser mayor a dos oraciones breves. La primera, en que consiste nuestro emprendimiento y la direcci√≥n web para probarlo. La segunda, que necesitamos (qu√© lo utilicen y nos den sus sugerencias para mejorar).

Marketing generado a través de comunidades.

Un factor clave para nuestro crecimiento, fue el entender que para generar nuevos clientes, primero debemos ofrecer valor agregado. Para nosotros un aspecto clave fue el responder a dudas y consultas del día a día que nuestros potenciales clientes podían tener.

Comenzamos por generar una sección de Preguntas y Respuestas que consistía simplemente en que cada usuario podía enviar una consulta en donde estimábamos que la misma iba a ser parecida a la de otro usuario, de está forma, empezamos a responder concretamente una pregunta a la vez, siempre en nuestro campo de acción (para algunos emprendedores será en indumentaria, financiera, gastronomía, etc).

Este proceso nos llevo b√°sicamente un a√Īo y medio, de donde pasamos de cero preguntas a m√°s de 250.000. Esto genero una comunidad que fue generando m√°s tr√°fico a trav√©s de buscadores (google, bing y yahoo) a nuestro sitio web y los resultados realmente fueron espectaculares. Es por esto, que recomendamos este m√©todo de marketing. Y despu√©s siguiendo est√° l√≠nea, tambi√©n abrimos un blog de la compa√Ī√≠a cotizarseguroauto.com donde hablamos de noticias y novedades del mercado.

Está estrategia de marketing no requiere grandes inversiones de capital, y es ajustada al presupuesto de todo emprendedor, donde lo fundamental es el trabajo duro y la perseverancia, estás comunidades de preguntas y respuesta en nuestro vertical de trabajo no se hacen de un día para el otro, pero a mediano plazo es una inversión excelente y constante de generación de nuevos clientes.

comunidad como estrategia de marketingCuales son los pasos para implementar una comunidad:

  • Desarrollar primero la plataforma, que tenga la funcionalidad b√°sica, pregunta y respuesta (nada m√°s), nosotros la programamos internamente, ya que no quer√≠amos comprar el software y que no se adapte a nuestro sistema y simplicidad, evitando extras innecesarios.
  • Comenzamos, nosotros mismos, ingresando las preguntas m√°s frecuentes que ve√≠amos en el contexto (incluso en otros lugares de internet como yahoo preguntas), con el objetivo de generar un peque√Īo volumen cr√≠tico de largada.
  • Por √ļltimo, una vez a la semana, generalmente los viernes, nos tomamos un poco de tiempo para responder preguntas una por una con respuestas acertadas y de valor agregado.
  • A mediano plazo, si tenemos √©xito, los propios usuarios comienzan a darse respuesta a ellos mismos generando un circulo virtuoso espectacular.
  • Consejo: auditar y aprobar las preguntas y respuesta una por una, por m√°s molesto que esto puede ser, el objetivo es evitar que malas intensiones sucedan y que las vemos a diarias, llevando est√° iniciativa a su fracaso.

Marketing para un crecimiento org√°nico y constante.

Finalmente, una estrategia que como emprendimiento apostamos fuertemente y nos gusta el desafío constante, es la optimización en buscadores, conocida como SEO.

Hablo de desaf√≠o porque verdaderamente lo es, no es una herramienta de marketing de un d√≠a para otro ni mucho menos, nosotros la pudimos implementar con √©xito y ver resultados reci√©n a los dos a√Īos de trabajo.

Pero a largo plazo, es el diferencial para crecer constantemente, con previsibilidad a futuro, ganando un lugar en los buscadores a través de perseverancia a largo plazo.

Nosotros lo tomamos como un juego, donde cada día hay nuevas reglas y a las que adaptarse, donde hay competencia y uno debe esforzarse para ganar y en donde la estrategia juega un rol clave al final del camino.

En este punto, me gustaría compartir directo las prácticas a seguir para una implementación adecuada:

  • Podemos optar por hacer las cosas bien o mal. Definitivamente recomiendo jugar limpio. Hay atajos que hoy pueden dar resultados pero no son “legales” para los buscadores, como generar contenido redactado por m√°quinas y no humanos, como comprar links, etc. El hacerlo bien lleva m√°s tiempo, pero a largo plazo, define la seriedad y el trabajo como fundadores.
  • Estudiar y seguir estudiando. No es algo que se aprende y despu√©s continua igual, var√≠a casi todos los meses. Para aprender, recomiendo la comunidad de SEOMOZ que brinda gu√≠as, tutoriales y hasta videos los viernes que son gratuitos y muy √ļtiles.
  • Implementar. Sino nos tomamos el tiempo y la predisposici√≥n de probar, nunca vamos a saber que funciona y que no. Es el famoso mecanismo de prueba / error constante hasta alcanzar lo que funciona para cada emprendimiento. No hay formula m√°gica. El trabajo y dedicaci√≥n lo es todo en SEO.
Puedes encontrarnos en twitter en @elMejorTrato
04. abril 2013 · Escribir comentario · Categories: Empresas, Empresas en Simbiotika, Marketing, Social Media · Tags:

Escrito el Jueves, 04 abril 2013 por

Pues creo que la respuesta es obvia, Twitter Spain tiene que tener sede en el segundo pa√≠s de Europa con mayor n√ļmero de usuarios activos en la red social, solo nos supera Reino Unido…y eso pronto lo solucionamos:)

Twitter se ha establecido en Espa√Īa y vienen con un pan debajo del brazo, la apertura de Twitter Spain trae empleo, busca a varias personas para trabajar en su sede y que dar√°n apoyo a las empresas y pymes espa√Īolas para que optimicen su presencia en twitter.

Y como son conscientes de que ya son m√°s de 200 millones de usuarios los que est√°n usando la plataforma, desde Twitter se est√°n preocupando de asesorar y dar apoya a la marcas, muestra de ello es el redise√Īo de su canal de recursos para empresas.

Twitter spain twitter espa√Īa

En esta guía que de Twitter podrás encontrar desde conceptos básicos de twitter necesarios para empezar a promocionar tu empresa en este canal hasta casos de éxito clasificados por industria.

A través de este vídeo explican todos los beneficios que puede tener tu empresa si tiene presencia en Twitter, por supuesto respaldada por una estrategia en social media y ejecutada por un profesional.

No olvidemos que seg√ļn el estudio que public√≥ Adigital en Mayo del a√Īo pasado, al 73% de los usuarios les gusta encontrar en Twitter a la empresas en las que conf√≠an.

¬ŅY tu empresa? ¬ŅEst√° en Twitter?

twitter spain twitter espa√Īa

31. marzo 2013 · Escribir comentario · Categories: Empresas, Marketing, Social Media · Tags: ,

Escrito el Domingo, 31 marzo 2013 por

http://smf.bz/e8pn

Hoy en día las relaciones que se establecen entre las empresas y los clientes son de muy diverso tipo, pero en todas estas relaciones las redes sociales juegan un papel muy importante.

¬ŅQu√© tipos de negocios existen?

  • B2B: Business to Business.Negocio entre empresas
  • B2C: Business to Consumer. Negocio entre empresas y consumidores finales.
  • C2C: Consumer to Consumer. Compra y venta entre particulares, este tipo de transacciones cada d√≠a tiene m√°s √©xito
  • B2E: Business to Employee. Empresa a empleados, cuando la empresa es la que vende a los trabajadores para retener el talento dentro de la organizaci√≥n.
  • C2B: Consumer to Business. Es el consumidor quien comienza la transacci√≥n y qui√©n fija el precio final.
  • M2B: Mobile to Business. Este modelo usa los dispositivos m√≥viles para conectar al usuario con la web, fomentando la venta de muchos productos, como tonos, aplicaciones

¬ŅQu√© beneficios obtiene las empresas B2B?

Seg√ļn esta infograf√≠a y seg√ļn la experiencia que tenemos, el social media facilita la adquisici√≥n de clientes y su retenci√≥n. Adem√°s de que da imagen de transparencia y credibilidad.
Además la presencia en las redes sociales ayuda a mejorar el posicionamiento SEO, por ejemplo en el caso de las empresas que se dan de alta en Simbiotika, obtienen un enlace directo a su web desde un directorio, algo que Google premia en la mejora del posicionamiento, así que te invitamos a que te des de alta en Simbiotika
Uno de los datos que más llama nuestra atención es que el 77% de los compradores están más dispuestos a comprar en una empresa cuya CEO use las redes sociales, la clave es la confianza.

.Beneficios de las redes sociales para las empresas

Fuente: Realbusinessrescue y Marketing Directo

27. febrero 2013 · Escribir comentario · Categories: Empresas · Tags: ,

Escrito el Miércoles, 27 febrero 2013 por

Google es una herramienta excelente para las empresas y la estamos desaprovechando, en el canal de Alfredo Vela de slideshare hemos visto esta completísima presentación sobre Google que nos sirve para conocer todas las posibilidades que nos ofrece y en la que podemos aprender por ejemplo como usar google Adwords o google Adsense y queremos compartir con vosotros.

todo sobre google

¬ŅSabes para qu√© sirven todos estos iconos? En esta presentaci√≥n podr√°s aclarar muchas dudas

 

18. febrero 2013 · Escribir comentario · Categories: Empresas · Tags: , ,

Escrito el Lunes, 18 febrero 2013 por

Aunque no seas Coca Cola ¬ŅTendr√°s ¬†una estrategia de marketing verdad? Queremos compartir con vosotros este v√≠deo en el que se expone la visi√≥n creativa de Coca Cola de cara al 2020 ¬°Sin desperdicio!

El contenido es el rey, esto nos ha quedado ya muy claro, pero ¬ŅQu√© pasa con ese contenido que crea nuestra marca? …..Pues que tiene que ser compartido y divulgado por nuestra comunidad, porque si no es como si no existiese.

Por eso Coca Cola en este vídeo nos explica lo que es la excelencia de Contenido, el propósito del Content Excellence es crear ideas tan contagiosas que no pueda controlarse la necesidad de compartirlas, de este modo, a través de las historias que se cuenten y que sean compartidas por la comunidad entrarán en conversación con los usuarios y formarán parte de la cultura popular, el storytelling como pieza clave de la estrategia

Pero no hablan de un storytelling convencional, sino del storytelling dinámico, de esto se ocupan en el capítulo 3 y no os vamos a desvelar más secretos:)

Como hab√©is visto en el v√≠deo se tratan temas como la conexi√≥n 24 horas a la horas a la marca por parte de los usuarios, la creatividad de la comunidad que son capaces de generar m√°s historias sobre la marca que la propia marca y de c√≥mo la marca puede aprovechar los comportamientos de los usuarios en las redes sociales, como Facebook, para extraer importantes ense√Īanzas que aplicar a sus productos y procesos.

04. enero 2013 · 2 comentarios · Categories: Empresas, Social Media · Tags: ,

Escrito el Viernes, 04 enero 2013 por

Todavía hay muchas PYMES que no se atreven a dar el salto e introducirse de pleno en las Redes Sociales, muchas veces por desconocimiento, muchas veces porque no ven los beneficios reales que les pueden aportar, y muchas otras veces porque han tenido alguna mala experiencia por no ponerse en manos de profesionales.

Compartimos con vosotros esta presentación de Elena Lapole Avila Project Manager en CEEI Talavera de la Reina en la que se explica de manera clara y sencilla los beneficios que una PYME puede obtener teniendo presencia en las redes sociales

En esta presentación se hace un repaso de las tres redes mayoritarias, Facebook, twitter y linkedin

¬ŅCuales son los beneficios para las PYMES?

  1. Bajo coste, tener presencia en las redes sociales no es gratis, ya que siempre deberemos de realizar acciones para optimizar esa presencia o ponernos en manos de un profesional, pero sí tienen un coste menor que otros canales
  2. Relación directa con el cliente. Fundamental realizar una escucha activa para poder así obtener información de primera mano de nuestros usuarios y clientes y así poder mejorar el servicio
  3. Si prestamos un buen servicio las recomendaciones crecer√°n, y un 78% de usuarios hace caso a las recomendaciones en las redes sociales.
  4. Canal importante de captaci√≥n de clientes para peque√Īas pymes y emprendedores sin grandes posibilidades para gastar en publicidad.
¬°Esperamos que os sea √ļtil!

27. diciembre 2012 · Escribir comentario · Categories: Emprendedores, Empresas · Tags: , ,

Escrito el Jueves, 27 diciembre 2012 por

Queremos compartir con vosotros este v√≠deo realizado por inknwoation en el que nos invitan a so√Īar, en el que nos invitan a salir de nuestra zona de confort y hacer realidad nuestros sue√Īos. ¬ŅPorque….cuantas veces hemos oido esta frase?

innovación empresas listados de empresas

Pero….¬ŅQu√© hemos hecho para no seguir as√≠?

Tanto la innovación como el crecimiento personal se da cuando salimos de la zona de confort. Se producen cambios a nuestro alrededor y como empresa y como profesional tenemos que cambiar y adelantarnos a esos cambios, en definitiva, innovar y que no caer en la parálisis por análisis

Antes del ver el vídeo creo que es conveniente definir estos tres conceptos:

  • Zona de confort:¬†En el √°mbito del¬†coaching, se conoce como¬†zona de confort¬†al conjunto de l√≠mites que, sutilmente, la persona acaba por confundir con el marco de su √≠ntima existencia. Es la zona donde est√°n¬†aquellas personas que han renunciado a tomar iniciativas que les permitan gobernar sus vidas.
  • Zona de aprendizaje o expansi√≥n: Es la zona a la que salimos para ampliar nuestros puntos de vista y nuestras expectativas
  • Zona de p√°nico o zona de no experiencia: Aqu√≠ es donde suceden las cosas interesantes y se dan las oportunidades. Esta es la zona a la que muchos te dir√°n que no salgas porque te pueden pasar cosas terribles……o maravillosas
Una vez aclarados estos conceptos os dejamos con el vídeo en el que explican de manera excepcional que para innovar hay que salir de la zona de confort, para evolucionar hay que entrar en la zona de pánico y explorar.

No dej√©is de visitar la web de Inkowation¬†porque es el primer paso para el cambio y para atrevernos a so√Īar

09. octubre 2012 · Escribir comentario · Categories: Empresas, Marketing, Social Media · Tags: , , ,

Escrito el Martes, 09 octubre 2012 por

abrazos facebook fansLo sabemos, suena raro, pero la innovación no tiene límites y en este caso se han propuesto demostrar que las redes sociales, y en concreto Facebook cada vez son más humanas.

Muchas veces hemos oido que los “me gusta” en las publicaciones pueden estar carentes de sentido, pues la investigadora del MIT Melissa Chow, ha creado un peque√Īo chaleco experimental, que permite a sus propietarios, experimentar la calidez de un abrazo cada vez que alguien le hace un ‚ÄúMe gusta‚ÄĚ en Facebook.

¬ŅTe imaginas como marca poder agradecer a tus usuarios con un abrazo cuando hacen un “me gusta” en tus publicaciones? ¬ŅO la satisfacci√≥n que puede obtener el Community Manager de la empresa cuando vea recompensado su trabajo, no s√≥lo con un “me gusta” en la pantalla sino con un achuch√≥n por parte de los fans?

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